Who this is for
Fondateurs, startups et équipes qui conçoivent un nouveau produit IA ou transforment un existant.
Produits natifs IA construits pour scaler. Architecture et intégration IA conçues dès le premier jour pour évoluer avec votre business.
Fondateurs, startups et équipes qui conçoivent un nouveau produit IA ou transforment un existant.
Les équipes ont des idées prometteuses mais manquent du cadrage et de la pensée systémique pour les transformer en exécution concrète.
L'engagement commence par une session de cadrage structurée : quel est le vrai problème que le produit résout, pour qui, et pourquoi maintenant ? Cela semble évident (la plupart des équipes fondatrices ont une réponse prête), mais la surface de cadrage révèle où les hypothèses sont fragiles.
La direction produit est ensuite soumise à un stress-test face aux approches concurrentes, aux utilisateurs en cas limites et aux décisions de construire versus acheter. Ce n'est pas de l'avocat du diable pour lui-même. L'objectif est d'arriver à une version du concept produit qui survive au premier contact avec la réalité.
À partir du cadrage validé, nous produisons un document d'architecture et un ordre de priorité des fonctionnalités. L'architecture est conçue autour des composants IA dès le départ, pas ajoutée après coup. L'ordre de priorité est opinioné : il reflète ce qui générera du signal le plus vite, pas ce qui sonne le mieux dans une démo.
Le livrable est un plan que votre équipe peut remettre à des développeurs et commencer à exécuter. Ou nous continuons ensemble en phase de construction.
Une société de conseil voulait construire un outil de reporting client avec des insights générés par IA. Le brief initial avait douze fonctionnalités et aucun parcours utilisateur clair.
Après la session de cadrage, le périmètre s'est réduit à trois fonctionnalités et un composant IA central. La première version a été livrée en huit semaines et était utilisée activement par trois comptes clients un mois après le lancement.
Tarification confirmée lors de l'appel découverte
Délai confirmé lors de l'appel découverte
Quand l'idée est prometteuse mais encore floue, risquée ou surchargée d'hypothèses contradictoires.
Non. Convient aussi aux équipes internes qui ont besoin de structure avant de construire ou réorganiser un produit existant.