Who this is for
PME, TPE et ONG qui savent que l'IA est importante mais ont besoin de clarté avant d'investir.
Une lecture claire de là où l'IA peut vraiment aider votre entreprise. Sans buzz, sans jargon. Juste un regard concret sur ce qui a du sens dans votre contexte, avec un plan pour agir.
PME, TPE et ONG qui savent que l'IA est importante mais ont besoin de clarté avant d'investir.
Les équipes perdent du temps, de l'argent et de l'énergie parce qu'elles ne savent pas où l'IA créera vraiment de la valeur opérationnelle.
L'engagement s'ouvre sur une phase de découverte structurée : généralement trois à cinq sessions de travail avec les parties prenantes clés de différentes fonctions. L'objectif n'est pas de collecter une liste de points de douleur, mais de cartographier les flux de travail réels avec suffisamment de précision pour comprendre où le temps, le jugement et la répétition convergent. C'est là où la plupart des audits IA échouent : ils sautent la cartographie des processus et passent directement aux propositions de solutions.
À partir de cette cartographie, nous dérivons une liste restreinte de cas d'usage IA candidats. Chacun est noté sur deux axes : l'impact opérationnel (combien de temps, de coût ou de qualité il déplace) et la faisabilité (disponibilité des données, complexité d'intégration, maturité de l'équipe). La notation est explicite, pas intuitive : vous voyez exactement pourquoi un cas d'usage est classé au-dessus d'un autre.
Le livrable final est une feuille de route priorisée, pas un rapport générique de maturité IA. Elle nomme les trois à cinq cas d'usage à plus fort levier dans votre contexte, les séquence par effort et dépendance, et vous donne suffisamment de guidance sur les outils et une estimation ROI pour aborder la prochaine conversation avec votre direction avec confiance.
L'audit est intentionnellement limité à deux semaines pour rester actionnable plutôt que de devenir un exercice stratégique prolongé. La plupart des clients repartent avec une action immédiate qu'ils peuvent lancer sans aucun engagement de conseil supplémentaire.
Un opérateur d'infrastructure de 400 personnes avait trois équipes distinctes qui menaient des pilotes IA sans coordination. Chacune avait un outil différent, une définition du succès différente, et aucun moyen de partager les apprentissages.
L'audit a consolidé neuf cas d'usage proposés en quatre qui partageaient une infrastructure de données commune. La feuille de route a donné à la direction un narratif d'investissement unique au lieu de trois concurrents, et le premier cas d'usage a été livré trois mois après l'audit.
Prix fixe, calibré selon la complexité
1–2 semaines
Une feuille de route priorisée, des cas d'usage adaptés à votre situation et des prochaines étapes claires. Pas des conseils génériques.
Oui. L'audit aide les petites équipes à se concentrer sur quelques actions qui feront vraiment la différence.